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集团召开第七次管理工作会议

时间:2019-11-21作者:刘昊天、农海默

11月16日,集团2019年第七次管理工作会议在扬州福朋喜来登酒店召开。集团公司总监以上管理人员,各大区董事长、总经理,分公司董事长、总经理,华一控股集团相关负责人参加了会议,会议由集团总裁李义主持。

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会上,集团董事局主席花世华针对集团公司下阶段的发展方向,作出了重要指示:一是要合理制定2018年分配原则及方案,突出“大区主导、按劳分配”的原则;二是调整组织架构,人员安排向大区倾斜。部门经理以上管理人员需在大区及分公司担任兼职工作,做到有效管理、有效承担;三是发挥企业优势,引进优秀合作伙伴。集团应主动提供发展平台来吸引到更多的优秀团队,协同合作发展、打造优质项目;四是大力推进项目工程总承包,实行全链经营模式。各大区、分公司要改变模式、整合资源,利用自身设计、施工、销售及物业管理上的优势,积极学习做好全产业链管理经营模式;五是做好经营工作,提高管理水平。认真对待工程报量及应收应付款的衔接问题,并应积极寻求与国有地产企业的合作;六是进一步明确各大区的战略定位与分工,大区需要思考如何在新形势下提高管理经营水平,打造自身品牌。

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总裁李义在总结发言中强调全体与会人员要加紧落实董事局主席的讲话精神。随后,他指出分配方案在实施前,各大区、分公司需签订战略协议;在组织架构调整上,应综合各大区董事长意见及各条线具体情况来进行人员安排;做好年前的集团收支工作,经营管理委员会及成本管理委员应联合各大区、分公司、项目部,做好资金的协调沟通工作。最后,李总进一步强调了年前的安全生产工作注意事项。

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