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集团公司召开第三次管理工作视频会议

时间:2019-04-18作者:农海默

3月30日,集团公司召开了第三次管理工作视频会议,设有北京主会场及9个分会场。会议由行政管理委员会主任康建主持,全体管理人员参加了会议。

董事局主席花世华针对集团长远战略发展于会上作重要讲话。他指出,集团首先要调整管理、服务与法制理念:在管理上持续推行“合伙人制”,并将其体制延伸到各项目部;优化提升管理人员服务意识和质量,以品质赢得关注,从而吸引更多合作商的加入;夯实法制基础,严格履行合约精神,力求通过法律手段解决相关问题;二是调整经营、成本控制理念:合理把控预期,切实降低经营风险;在招投标过程中,关注各环节的成本控制问题。三是调整合作态度,积极配合合伙人推进工作,通过合作,增强双方的凝聚力、战斗力。

对于集团未来十年的工作目标,董事局主席作出了如下指示:他强调,要明确做好“合伙人”体系建设,广泛吸收优秀人才,打造天天时时彩品牌;要求全体员工在工作中低调、踏实行事,认真对待工作任务;加快现代化建设脚步,推行BIM技术在施工管理上的全应用。积极学习国内外先进理念,提高管理人员水平,将先进的管理技术与优秀经验结合起来,为我所用。

会上,集团总裁李义对2019年的工作目标作以报告。报告首先对华南、华东、西南、华北四个大区下达了产值目标并有针对性的提出相应要求;二是要求将项目经理负责制落到实处,提升项目经理的综合能力,打造精于管理、经营与开拓市场的复合型人才;三是要在产业链延伸上有所突破,改变传统单一的盈利模式,积极拓展市场,加快投入到政府项目、PPP项目中去;四是要求每一位管理人员深刻领悟曾国藩的“三畏”,即敬畏天命,敬畏人言,敬畏君父的深刻内涵,一切为企业的发展着想,促进企业赢得长远发展;五是集团各条线管理人员在工作过程中要有工作情怀,为各项目部提供良好服务,做好技术指导,勇于担当。六是加强安全生产力度管理的工作力度,时刻关注安全生产;七是认真抓好人才管理工作,积极招聘高端人才的同时,培养好内部的青年人才。八是督促结算工作的进行,制定详细节点,高效解决争议问题。九是进一步完善支付流程,从严从早抓好工程款项的工作。十是工程项目管理必须以成本控制为主线、以降本增效为出发点,做好管理上的创新。

会议最后,董事局主席花世华号召全体管理人员调整心态、努力奋斗,为集团的下一阶段发展做出伟大贡献!

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